jueves, 28 de abril de 2011

Dame publicidad

La gente de mi generación, casi todos los nacidos en la segunda mitad del siglo XX, hemos sentido que la publicidad es algo forma parte de nuestra vida, pero que también que interrumpe nuestros ratos de ocio, nos agobia con mensajes que no deseamos y nos pide sin parar que hagamos cosas, que compremos o que miremos algo. Yo llevo más de 25 años trabajando en publicidad y también tengo esa sensación personal.

Es hora de reconocerlo, los publicitarios y las marcas hemos abusado mucho presionando a la sociedad con mensajes de todo tipo, somos unos plomos, al menos lo hemos sido. Fíjense hasta que punto hemos llegado con nuestra presión al ciudadano, al que nosotros llamamos consumidor, que hablamos entre nosotros de hacer campañas 360 grados, campañas que alcanzan al intrépido ser humano vaya donde vaya, no hay descanso, no hay piedad. Las unidades de medida de nuestro éxito eran la cobertura, la frecuencia, el impacto, la saturación. La búsqueda de acceso a las personas nos ha llevado a degradar ese acceso.

Seamos realistas, esto ya no funciona, o al menos funciona algo pero, el consumidor moderno sale a la calle o se sienta en su sillón bien protegido de nuestros ataques, desconecta mentalmente del río de anuncios de la tele aunque estén a más volumen, aunque griten más. Llevamos décadas pidiendo a la gente que haga cosas, ha llegado el final de la era de la imposición, las herramientas que hemos usado para construir marcas deben cambiar, ya no vamos a cambiar los hábitos del ciudadano si él no quiere, porque el ciudadano-consumidor ha aprendido a defenderse y además la tecnología le ayuda a hacerlo. Hemos vivido una etapa donde el poder de las marcas era ilimitado, pero hoy estamos entrando en la era del consumidor. Él va a decidir a partir de ahora qué compra y a quién, no va a ser suficiente con la “Proposición Única de Venta” que predicaba Roser Reeves en la vieja agencia de publicidad Ted Bates donde trabajé en los primeros años 80, insistir ya no es suficiente, es necesario persuadir y vincular.

¿Hemos matado a la gallina de los huevos de oro de la publicidad?, ¿el ciudadano nos ha dado la espalda? No, no es así, vamos a seguir peleando por hacer más deseables las marcas para las que trabajamos, pero lo vamos a hacer de otra manera, menos coercitiva, mucho más vinculadora y además con la complicidad del ciudadano. No conseguiremos nada si nuestro consumidor no quiere, los mensajes publicitarios van a ser cada vez más empáticos y menos impositivos.

La evolución de los medios de comunicación tiene una aceleración exponencial. En los 50 años que yo he vivido ha cambiado más que en los dos anteriores milenios, pero, sorprendentemente, en los últimos diez años se ha ido acelerando el cambio hasta poder afirmar que hoy ese cambio en la evolución de los medios es permanente.

La tecnología ha cambiado la forma de comunicarnos de forma tan importante que para los que trabajamos en la comunicación lo aprendido en nuestros comienzos nos sirve de bien poco, que el medio con más audiencia del país sea Facebook y la TV más vista a diario sea You Tube, que en mi movil tenga más de 10 formas distintas de mandar un mensaje y que la inmediatez haya acercado nuestras vidas a la ubiquidad; son cosas con las que vivimos casi sin percatarnos, pero las vivimos intensamente. Si en esta bacanal de comunicación en la que estamos inmersos alguien piensa que los dóciles españolitos se van a sentar relajados frente al televisor a escuchar nuestros mensajes sin distraerse, es que no conoce cómo se comporta la gente; la gente ahora hace más cosas, porque puede y porque quiere.

Al ser humano le encanta comunicarse, la historia del progreso es la historia de la comunicación; al principio solo podíamos hacerlo uno con otro; más tarde la imprenta ayudó a comunicarse desde uno a muchos, luego al emisión de señales de radio y televisión permitieron la comunicación de masas, desde un emisor a todos o casi todos. La llegada de Internet supuso la democratización de la información, Google nos regaló las respuestas pero solo era el preludio de algo mucho más grande, la llegada de las llamadas redes sociales, la intercomunicación de todos con todos, instantáneamente y con mil posibles opciones. Si la gente puede estar en contacto permanente entre ellos, compartiendo, ¿por qué va a escuchar nuestros mensajes?, sólo por un motivo, porque quiera y lo desee, nadie se lo va a imponer, nunca más.

Bienvenidos a la era de la publicidad deseada, de la que la gente disfruta, de la que la gente busca, comparte, juega con ella. ¿Es esto posible? Lo es; déjenme llamarla Publicidad Social, no porque su objetivo sea el bien común, sino porque es la gente la que será nuestro cómplice en su difusión.

Quizás ustedes conocen la teoría de los seis grados de Kevin Bacon. Ese actor secundario de Hollywood nunca hizo un papel estelar, pero alcanzó muchísima fama por la teoría enunciada por varios estudiantes de la Universidad de Virginia en Estados Unidos que afirmaba que Bacon tenía un hasta un máximo de seis grados de relación con cualquier otro actor del mundo. Así era, de hecho existe una página muy curiosa en Internet www.oracleofbacon.org que lo demuestra.

De esta teoría, que era un puro divertimento, se construyó una verdadera teoría de redes humanas, llegándose a la conclusión que entre dos humanos cualquiera, un pastor en Siberia y un industrial australiano, solo habrá, como máximo, seis grados de separación en sus relaciones. Llevar esta teoría la realidad nos puede permitir utilizar esta red humana a los que estamos interesados en difundir un mensaje y hacerlo con un menor coste y una mayor credibilidad.

Cualquier investigación sobre las instituciones con la credibilidad y confianza que generan, nos indica el declive de la mayoría de ellas; desde la Iglesia, los políticos, hasta los medios y también la publicidad, generan una confianza decreciente en los ciudadanos, sin embargo la confianza aumenta en las personas del círculo cercano, o no tan cercano. Hoy confiamos más en un comentario en Internet sobre un restaurante que en el anuncio del propio restaurante, la gente se fía más de su familia, de la recomendación de amigos o de sus “amigos” de Facebook. Aquí está el gran reto de la publicidad de esta segunda década del siglo XXI, pongamos a la gente de nuestro lado, vinculémosla con nuestro mensaje y consigamos que lo difunda. El ciudadano no será ya el final de nuestra comunicación, será el principio.

En 2009 la agencia que dirijo consiguió que la promoción del turismo de las Islas Canarias tuviera como cómplice principal al los propios ciudadanos canarios, creándose un vínculo emocional entre la primera industria de las Islas y un gran grupo de voluntarios que desinteresadamente habló de su tierra y sus bondades en Internet, se comunicó con los europeos y consiguió movilizarse para ayudar a las Islas en unos momentos de aguda crisis económica. Estábamos haciendo historia, y hoy los voluntarios canarios han recibido el reconocimiento del mundo del turismo y de la publicidad, con premios en tres continentes y con un éxito aún mayor: romper la tendencia decreciente del turismo en las Islas y hacerlas un destino más atractivo para los europeos. Esto es creatividad social, hecha para la gente y apoyándose en su complicidad.

La comunicación publicitaria se encuentra ante el mayor reto de sus historia desde el invento de la televisión, no ha sido Internet, ni la invención del móvil, son las redes sociales las que realmente nos han cambiado el paradigma. La gente se comunica más que nunca y nosotros hemos de aprovechar esa oportunidad, con la complicidad de los ciudadanos y también de los medios tradicionales que ahora tendrán una función fundamental en arrancar el interés del consumidor. En comenzar el movimiento.

El otro gran reto de la publicidad en esta era de la hipercomunicación es aquel que siempre hemos tenido, ganar el interés y la preferencia del consumidor; pero ahora se produce en un entorno en el que el desarrollo de las marcas blancas, los efectos del racionalismo implantado por Mercadona y otros en el mercado ponen en serias dificultades a las marcas que dependen del supermercado para su comercialización. ¿Imaginan un mercado en el que su principal cliente es al mismo tiempo su principal competidor? Añadan a esto que cualquier innovación que usted haga en su producto será imitada por su cliente/competidor en meses y que además conocerá con precisión sus planes de marketing, sus estrategias de precio y decidirá además la ubicación de sus productos en un supermercado que le pertenece. No, no es una pesadilla, es el modelo de distribución que Mercadona ha implantado; en cualquier otro mercado esta práctica sería prohibida por el regulador de la competencia, pero en este caso, las cadenas de supermercados se han erigido en los supuestos aliados del Gobierno en el control de la inflación, eso permite estas prácticas dominantes que no benefician al conjunto aunque pueda parecerlo.

Ante estos hechos, ¿Qué pueden hacer las marcas? Solo dos cosas, claudicar y dejar de ser marcas para convertirse en productos, en productos Hacendado; o trabajar en el único territorio que les diferenciará de la marca de la distribución, trabajar en la emoción, en los sentimientos de que su producto sea para el que lo consume un simple refresco o un yogurt, sino un estilo de vida, con un significado adicional. La emoción es lo que diferencia los productos y los convierte en marcas, el único camino para que los fabricantes españoles, de alimentación, bebidas, detergentes o cosméticos puedan competir. Pocos sustituyen su Coca Cola por la Cola Hacendado por un motivo de precio o por una preferencia natural, existen productos que transcienden a su contenido y son mucho más para el consumidor: Nescafe, Cola Cao, Danone, Coca Cola o Gallina Blanca no pueden faltar en un lineal, estos y otros productos y marcas nos alejan de esa sensación de estar viviendo en el Moscú de 1980, de la mono-marca Hacendado, y nos recuerdan que la libertad de elegir es uno de los privilegios de la sociedad moderna, pidamos que nos lo permitan.

Complicidad, emocionalidad y creatividad social son los nuevos caminos que los publicitarios tenemos para aproximarnos un consumidor cada vez más experto y conocedor de los productos pero también cada vez más apasionado por las marcas. Visiten, si no lo creen, uno de los muchos Outlets de marcas de lujo a precios económicos que proliferan en los alrededores de las grandes ciudades españolas, miles de personas se esfuerzan por encontrar esa marca que les diferencia, les hace más felices y les aporta mucho más que el tejido o la piel con la que los fabricaron. Si la búsqueda de la felicidad es el fin último de los ciudadanos de países como el nuestro, las marcas tienen su aportación, no tan modesta, a esa felicidad. Disfrútenla.

Ángel Riesgo

Un extracto de este post fue publicado por la revista TIEMPO, el 8 de abril de 2011

jueves, 27 de enero de 2011

ULISES, ORFEO Y LAS SIRENAS (de anunciantes, agencias y medios)

ULISES, ORFEO Y LAS SIRENAS (de anunciantes, agencias y medios)

La crisis está siendo una verdadera Odisea. Lo que podría ser una frase hecha y tópica, empieza a ser literal; como los viajes de Ulises de vuelta de la guerra de Troya a su lejana Ítaca, los problemas se complican, los tiempos se alargan y son muchos los muertos y heridos. Demasiados.

Los rigores de estos tiempos nos están trayendo un problema adicional, los comerciantes, las sirenas de nuestra novela épica actual están ganando la partida a los conceptos y la construcción de marcas, las agencias y los anunciantes nos hayamos rodeados de dos legiones de sirenas: los medios con sus poderosos recursos comerciales y su música tentadora de GRP´s devaluados y sus canciones seductoras de impacto y presión. Por el otro están esas otras sirenas menos sexys pero mÁs poderosas, las cadenas de distribución a cuya música ni Ulises atado al palo mayor podría resistir. Su canción dice “o cedes o no estarás” y esa es una buena letra.

En suma que con tantas sirenas los anunciantes, los ulises del siglo XXI, tienen fuertes tentaciones y no sé yo si volverán finalmente a Ítaca.

Y mientras tanto, las agencias creativas ¿qué papel jugamos en esta odisea? Me parece que somos una especie de castrati porque me temo que no sabemos hacer el papel que nos toca que es el de Orfeo.

Los castrati, aquellos jóvenes amputados, son como las agencias que fuimos castradas de los medios y alejadas de ellos, esto puede que nos haga menos relevantes ante el anunciante que cada vez más prefiere el volumen al talento; pero lo que sí se nos permite, como a los castrati, es cantar mejor, con más libertad, con mejores tonos altos, con más ideas. Porque ya no estamos condicionados por nada, ni por los medios, ni por la producción, somos más libres que nunca para dar un consejo neutral.

Orfeo sí consiguió que sus marineros no cayeran en la tentación de las sirenas, lo consiguió tocando una música aún más bella que la de aquellas sirenas mediterráneas, algo así deberemos hacer las agencias, convencer de nuestra propuesta: la de sustituir contenidos (de cualquier tipo) por presión en medios; es una idea inteligente. Nosotros sabemos que lo es, pero nuestra música tiene menos volumen que la de los medios y sus agencias aliadas (las de medios, claro).

Sabemos que el futuro del presupuesto de los anunciantes es ir sustituyendo contenidos por continentes, ideas por medios. Si no hacemos el esfuerzo de dejar clara nuestra música y de verdad apostar por la neutralidad, apostar por la credibilidad y por tanto apostar por la gente, por lo que los consumidores quieren y adaptar nuestro oficio a ello, nuestra música sonará a ruido y los anunciantes seguirán prefiriendo volumen a calidad.

El mayor drama de este año 2010, con toda su crisis de mercados, de consumo y de contenidos es el enorme éxito de las televisiones privadas, que han conseguido hacerse con una mayor cuota del pastel en su año de peores audiencias, que han convencido al anunciante que la gran apuesta no era Internet, ni la creatividad, ni ningún otro medio; la gran opción ha sido mantener la presión en Televisión aún con un 20% de la audiencia viendo la TVE “sinpubli”. Triste año, triste resultado, pero seguimos trabajando en cambiar actitudes, en ayudar a los anunciantes a conseguir llegar a Ítaca con Penélope y no dejarse enredar en cantos de sirenas.

Ángel Riesgo

Enero2011

para la revista IP Mark

martes, 9 de noviembre de 2010

El papel aguanta lo que le eches y asi nos ha ido...

Cuando estalló la crisis financiera en EE.UU., se comentaba lo siguiente respecto a los balances contables de la banca norteamericana: "AT THE LEFT, THERE'S NOTHING RIGHT... AND AT THE RIGHT, THERE'S NOTHING LEFT" Recogido por Marcos en su página de Facebook.

domingo, 7 de noviembre de 2010

Hoy en la entrevista a Felipe Gonzalez en el Diario El País

La entrevista entera es muy interesante: http://www.elpais.com/articulo/reportajes/Tuve/decidir/volaba/cupula/ETA/Dije/hice/correcto/elpepusocdmg/20101107elpdmgrep_2/Tes Pero hay un momento que habla sobre el l iderazgo y marca dos claves del líder, ese es el elemento diferenciador y me ha parecido muy interesante y revelador: ¿Cuál es el misterio del liderazgo en general, no solo en política? Hay algunas características fundamentales: Una, no puede ser líder quien no tiene capacidad, y/o sensibilidad, para hacerse cargo del estado de ánimo de los otros. Si no te haces cargo del estado de ánimo del otro, el otro no te siente próximo, siente que no lo comprendes y no te acepta como líder. Dos: no hay liderazgo si no cambias el estado de ánimo de los demás, de negativo a positivo o de positivo a más positivo, lo que comporta creer de verdad en el proyecto que ofreces, creer de la manera menos mercenaria posible porque te da más fuerza. Empatía y motivación, eso es liderazgo. Brillante. Ojalá no caigamos en politizar este post.

martes, 2 de noviembre de 2010

Sueña, Imagina, Haz

Dice Juan José Millás que las mejores creaciones parten de un sueño y los estados intermedios entre el sueño y la vigilia son excelentes para tener ideas. A mí también me ocurre, ese estado previo al sueño y posterior a él, cuando rezongas unos minuto en la cama, ponen mi mente en un estado único para la resolución de problemas o incluso para alguna buena idea; el problema suele ser conservarlas, anotarlas, no perderlas con la ducha tonificante o con el café del desayuno.

Cuando comencé a trabajar en publicidad disfruté mucho con un librito sobre el tema, se llama “How to produce Ideas”, está escrito por un viejo creativo de la BBDO llamado James Webb Young y prologado por Bill Bernbach, el fundador de DDB, mi actual agencia.

El autor desarrolla una teoría sobre la construcción de las ideas creativas que siempre me ha acompañado en mi trabajo y aunque mi función nunca ha sido la creación de campañas, la he usado mucho en mi trabajo de consultoría o incluso en la dirección de la agencia, ambos son o han de ser trabajos altamente creativos. La teoría es simple: una idea creativa parte de dos elementos existentes, de dos hechos o ideas de otros que se cruzan formando algo nuevo que aporta valor, notoriedad o vinculación a favor de nuestra marca. El cruce de esas dos ideas o elementos no es sencillo y Webb recomienda que cuando los rayos no se cruzan y no conseguimos llegar a la idea redonda, hagamos algo elemental: durmamos. Durmamos la idea y en el sueño o tras él, los elementos se ligarán y nuestra cabeza aportará esa idea que se nos escapaba, esa que no acababa de salir. Muchos creativos me han confirmado que esto les ha ocurrido, aún sin buscarlo. Webb afirmaba que si se hace de una manera deliberada el ejercicio funciona, yo lo confirmo en la modesta cuota de creatividad que debo aportar a mi trabajo.

En un artículo excelente del New Yorker titulado “In the air”, el periodista y sociólogo canadiense Malcom Gladwell, profundiza sobre la abundancia de las ideas y las muchas que se pierden. La ciencia está llena de ideas que surgen en paralelo en varias personas a la vez, unas las convierten en algo, la mayoría no.

El artículo de Gladwell habla de una compañía llamada Intelectual Ventures que se dedica a generar nuevas ideas para que otras compañías a las que venden sus licencias las desarrollen. Esta compañía consigue poner en valor sus ideas, produce más de 500 patentes anuales, al autor le parecen muchas, a mí no tantas, trabajo en una agencia de publicidad.

Las buenas agencias de publicidad somos como Intelectual Ventures, pero nuestras ideas no son valoradas ni patentadas, las regalamos o en el mejor de los casos las aportamos a los clientes midiéndolas por horas dedicadas por el creativo. El valor de las ideas en la publicidad es muy bajo, las agencias han renunciado a ponerlas en valor y pedir más por las mejores. Una agencia buena y una menos buena cuestan lo mismo pero no aportan lo mismo, la idea publicitaria por saturación se ha convertido en un comodity, el valor que le puede generar al cliente es a veces minimizado y siempre hoy en día remunerado de forma deficiente.

Hoy la idea grande, la que cambia el rumbo de una marca es más fácilmente detectable que nunca, durante años la buena publicidad iba sumergida en excelente ejecución que ayudaba a hacer grande la idea aunque esta fuera relativamente débil; hoy la democratización de la tecnología y de la información permite el acceso a una buena producción a casi cualquiera, ahora las ideas son lo difícil, no su ejecución y las ideas sencillas, evidentes, las que te producen al verlas un doble sentimiento: primero eso de: ¿Cómo es que no se le había ocurrido esto a nadie antes? Y luego ese aún más demoledor de: ¿Cómo no había pensado esto yo?

Los tiempos que vivimos no son fáciles, hace poco mi amigo y compañero Pablo Vázquez me recordaba cómo empezaba la novela “Historia de dos Ciudades” de Charles Dickens:

"Era el mejor de los tiempos, era el peor de los tiempos, la edad de la sabiduría, y también de la locura; la época de las creencias y de la incredulidad; la era de la luz y de las tinieblas; la primavera de la esperanza y el invierno de la desesperación"

No puede haber una descripción mejor del momento en el que vivimos, las ideas nos harán grandes y libres, no lo dudemos, esa es y será la medicina que nos curará de las enfermedades que vivimos en este momento, esos males fruto de haber menospreciado nuestro verdadero valor, las grandes ideas, las que cambian cosas, las que puede que abunden pero son tan escasas de aplicar.

Ángel Riesgo, Presidente de DDB España para IpMark

25 de Octubre de 2010

Creatividad y Eficacia

Tras la última gran fiesta publicitaria del año, los Premios Eficacia, que otorga la profesión, es buen momento de recapitular, de observar lo nuevo, de medir que es bueno y que no, de trazar caminos que puedan hacer progresar a esta industria de la comunicación publicitaria que tan mutante anda últimamente.

Para realizar un análisis es bueno describir siempre los tópicos básicos, los que damos por hipótesis de partida, los que son fe. Hay dos que sobresalen sobre los demás:

"La clave de la publicidad son las ideas".

"El objetivo de la publicidad es la eficacia".

Si en las próximas líneas rechazo estos axiomas, me van a echar de esta iglesia... Aún así, me voy a arriesgar.

¿A qué nos dedicamos en esto de la comunicación publicitaria?

"A cambiar la opinión de la gente". Bueno, como los periodistas, como los políticos, como los psiquiatras, como las religiones, como todo el mundo. Esta definición no es suficiente.

"A diferenciar una marca de las demás", "A predisponer a la venta", "A que la gente quiera comprar nuestro producto más veces, más caro y sean más felices de hacerlo", "A construir reputaciones”. Releo y ninguna definición es perfecta, intentaré pensar en lo que desde luego no es nuestro fin: “Hacer que los clientes estén contentos”, “Hacer campañas más creativas”, “Vender más”, “Ganar más premios”, “Forrarnos”…

Estos no son los fines, pueden ser los medios o los resultados de nuestro trabajo junto a otros elementos pero nuestro modesto trabajo en la cadena de valor raramente convierte ideas en ventas directas, no en el mundo actual.

Me conformo con predisponer, inducir, acercar, reputar (¿palabro?), pues se trata de “influir a través de la innovación”.

Por desgracia en estos tiempos del cólera que vivimos a veces nos conformamos con una buena idea y un cliente contento; bueno los dos juntos son un sueño y eso mismo es lo que es un Premio a la Eficacia: una buena idea, un efecto beneficioso para la marca y un cliente feliz. No hay otro premio que haga más felices a los clientes, así lo indica un reciente estudio de Grupo Consultores entre los anunciantes españoles.

Todos los premios y reconocimientos del palmarés de los Premios Eficacia que se recogieron el pasado día 16 de Octubre en una estupenda gala, tienen una gran idea detrás; los premios a la eficacia son sin duda hoy un festival creativo, un reconocimiento a las ideas que hicieron cambiar opiniones, un premio a la influencia. Sin embargo, entre los más de 2.000 asistentes faltaban aún creativos. Quiero decir que faltaban los creativos oficiales de las agencias, porque en la sala había cientos y cientos de creativos publicitarios que trabajan en departamentos de estrategia, de cuentas, de dirección o de medios. Había cientos de anunciantes que querían y creían y aprobaban la creatividad audaz; porque todos los casos premiados, todos, tenían dos cosas en común: Eran audaces y eran trabajos integrados. Eran creatividad del futuro que ya hoy es el presente, a pesar de los nostálgicos, de los aficionados al cine corto y de los miopes; las categorías se han roto, ya no hay televisión, prensa e Internet, hay campañas integradas, convergentes, ya no hay acciones “out of the box”, las ideas se han salido de la caja, y el que sigua metido dentro tiene un problema.

Esto que vimos es la nueva creatividad, y algunos creativos se la han perdido, las coincidencias con los reconocimientos de los certámenes creativos son muchas, pero hay algunas ausencias ¿Dónde están los grandes premios españoles de Digital o algunos Soles de Oro de televisión?, ¿Olvidaron presentarlos a los Premios Eficacia?, caramba, ¿Qué pasó?

Una de las circunstancias que estamos viviendo en esta era convulsa es la muerte del arte y ensayo, ¿Recuerdan aquellas películas en los 70 y 80?, desaparecieron en el cine y en la publicidad está ocurriendo lo mismo, los jurados poco a poco van acabando con las mentiras instaladas, eso es bueno y prevalece la verdad.

Deberíamos hacer una Supercopa, como en el futbol. Esta publicación podría hacer el ejercicio, ¿Qué campañas han sido galardonadas en los dos grandes certámenes de España, El Sol y Eficacia?, son algunas pero es importante recordarlas, ahí está el gran trabajo del año, la suma de metales, la Supercopa. Las que solo ganaron en uno, habrá que pensar por qué, las que solo se presentaron a uno de los dos, tienen gato encerrado, ¿no?

No quería terminar este artículo sin unos minutos de publicidad, la agencia que dirijo, DDB España, ganó este año dos de los Grandes Premios en El Sol y el reconocimiento de Agencia del Año en los Premios Eficacia, esto nos hace muy felices, a nuestros clientes también.

Ángel Riesgo, Presidente DDB España, para El Periódico de la Publicidad.

23 de octubre de 2010

martes, 20 de julio de 2010

Me entrevistan en marketingdirecto.com

“Algunos siguen en el debate estéril de Facebook si o Facebook no”, A. Riesgo

¿Qué significa Facebook para el sector publicitario español?: Ángel Riesgo, DDB Madrid

Facebook es imprescindible hoy para cualquier marca en una estrategia de vinculación con sus clientes. Un estudio en EEUU realizado por Syncapse Corp. nos ha indicado que el valor medio de un “Fan de Marca” en Facebook (el que se ha marcado con el iconito de “Me Gusta”, “I like”) es de 137 US$, esa media es variable según las marcas, llegando a 260 US$ en McDonald’s y siendo solo de 84 US$ para Blackberry. Estamos hablando de valor en conversión en ventas, no en teorías interpretables.

En todo caso la “oreja” de escucha que supone Facebook y la gran idea de afinidad que supone su “I Like”, son una herramienta que no podíamos ni siquiera soñar hace muy poco tiempo.

Si hoy alguna marca puede ignorar un medio con más de 10 millones de usuarios registrados en España, que se duplican anualmente, que están segmentados y con el que tienen muy alta afinidad y tiempo de consumo, es que esa marca no vive en este mundo.

Las oportunidades son enormes y solo nuestra miopía puede ignorarlas o minimizarlas. El problema es que estamos inventando entre todos su uso eficiente, algunos ya hemos avanzado mucho otros siguen en el debate estéril de Facebook si o Facebook no.

EN DDB pensamos que las campañas que aspiran a conseguir afinidades intensas no pueden más que contar con este medio. Aquí la creatividad tiene un nuevo reto, pero es que nuestro trabajo son los retos de nuestros clientes.

miércoles, 23 de junio de 2010

Mudo

Llevo dos meses mudo. Mudo aquí, porque fuera no paro de hablar. Han sido dos meses agitados o removidos como prefiere 007. Movidos o agitados pero extraordinarios. El oficio de la publicidad puede ser a veces complicado, injusto, ligero, hasta insano, pero sin embargo, aburrirse no es posible. Este trabajo es solo para optimistas, optimistas enfermizos que les preguntas hoy, 24 de junio de 2010: "¿cómo va la crisis?" y respondemos: "¿que crisis?", nos nos da tiempo a estar atentos de tonterías externas, estamos a lo que estamos: sacar un negocio complicado, siempre, con o sin crisis, al tiempo que empujamos el negocio de nuestros clientes. Nuestro negocio va bien si el de nuestros clientes mejora, así que nuestra crisis es la crisis que tengan, o que perciban, nuestros clientes y sus marcas. En España, en los últimos dos años, han aumentado un 23% las crisis empresariales que han llevado a una suspensión de pagos. Dicho desde el punto de vista de un publicitario optimista, el 75% de los fracasos no son debidos a la crisis sino a la mala gestión de los empresarios, quizás al bloqueo de su marketing o a problemas anteriores que no han conseguido resolver. así lo veo yo. La crisis es uno más de los problemas de esta industria, no es el único, no nos hagamos trampas en el solitario, gestionemos bien, nuestro negocio y el que nos delegan nuestros clientes, es nuestro trabajo, con o sin crisis. Basta ya de lloriqueos y a venga, a empujar todos.

sábado, 1 de mayo de 2010

El uso de Internet

A veces dudamos de la capacidad publicitari de Internet, a veces la creatividad no solo eta en la pieza, sino en el uso del medio, por eso no debemos malograrlo dejandolo en manos de planificadores de medios, la inservión es un trabajo creativo, vean si no este ejemplo del uso de Vimeo (un You Tube pata negra) como parte de la publicidad. ¿la cultura de las agencias de medios puede permitir hacer este tipo de cosas?, ¿saben (pueden) las agencias de comunicación publicitaria dar el paso y entrar en el medio?... Pincha en la foto...

martes, 30 de marzo de 2010

Alguien recopiló 10 citas de Steve Jobs, mi heroe...

10 Quotes from Steve Jobs: · “A lot of companies have chosen to downsize, and maybe that was the right thing for them. We chose a different path. Our belief was that if we kept putting great products in front of customers, they would continue to open their wallets.” · “Be a yardstick of quality. Some people aren't used to an environment where excellence is expected.” · “Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.” · “I think we're having fun. I think our customers really like our products. And we're always trying to do better.” · “I want to put a ding in the universe.” · “Innovation distinguishes between a leader and a follower.” · “Sometimes when you innovate, you make mistakes. It is best to admit them quickly, and get on with improving your other innovations.” · “To turn really interesting ideas and fledgling technologies into a company that can continue to innovate for years, it requires a lot of disciplines.” · “Why join the navy if you can be a pirate?” · “You can't just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they'll want something new.”

lunes, 8 de marzo de 2010

www.estosololoarreglamosentretodos.com

Las crisis son individuales, las causas son colectivas. Que hay un problema económico en el mundo, es indudable; que España lo sufre más que otros países más ricos, es habitual; que la solución está en los ciudadanos y en las empresas, es evidente. Mi tío, Julio Alcaide, sabio economista, tras haber dedicado su vida a evaluar el PIB de España, dijo una frase: "El día que muera, como he sido un buen cristiano espero ir al cielo, si es así, lo primero que le preguntaré a Dios es cuál es el PIB real de España". Cualquier estimación es incorrecta. La realidad es otra. Pero está claro que saldremos de la recesión cuando salgan las empresas y los ciudadanos. La verdadera economía es la Micro-economía, la que genera riqueza cada día. La Macro-economía de la que ahora parece saber todo el mundo, es solo la agregación de las economías de las empresas y las personas. Estas son las que han de empujar, con creatividad y con esfuerzo. ¿Nos ponemos todos a empujar? Adelante... Me gusta la idea, me gusta la campaña, me apetece esta movilización. Ojalá no hubiera malvados destructivos y sectarios que quieren destruir sus efectos. El optimismo es el inicio de la recuperación. Adelante...

sábado, 13 de febrero de 2010

La SED

Es buena!

sábado, 6 de febrero de 2010

MI AMIGO OSCAR BILBAO Y SUS HEREDEROS DE ROWAN HAN ESCRITO UN MANIFIESTO AL QUE LLAMAN DELICATESSEN Y LO ES... GRACIAS!

El “mundo viejuno” nos acecha. Y para conjurarlo no basta con ponerse bambas y camisetas molonas o llevar gafas de pasta. El lastre es demasiado pesado y sale de muy adentro, El mal está muy enquistado y no sirve poner paños calientes o hacer un banner en formato “pop up”. No busquemos culpables de la situación en la que se encuentran agencias y comunicación, o agencias de comunicación. Recuerda a Doryan Grey y su espejo. He llegado el momento de cortar por lo sano, de separar la carne putrefacta, de quitar lo que no sirve y de quedarse con lo que de verdad importa, de olvidarse de descuentos, rápeles y comisiones, de recuperar nuestra esencia y nuestra razón de ser. Porque lo nuestro son la estrategia y la creatividad, la estrategia creativa y la creatividad estratégica. Y nada más. Porque primero están las ideas y después vienen los formatos. Porque ya no se puede pensar en televisión o en gráfica o en redes sociales. Porque primero hay qué pensar qué queremos decir y a quién. Y después vendrá el cómo y el dónde. Y habrá que hacerlo de manera notoria, diferente y, por supuesto, adecuada. Y eso es estrategia. Y eso es creatividad. Estrategia creativa y la creatividad estratégica. Porque sólo la creatividad nos hará libres. Libres de esas rencillas absurdas entre clientes y agencias, libres para trabajar mano a mano y de igual a igual con el anunciante, haciendo equipo, construyendo comunicación y relaciones sólidas basadas en el feeling y la profesionalidad, ajenas a “preséntame dos líneas diferentes, ampliando target y con la mitad de presupuesto… mañana a primera hora” Relaciones cimentadas en el respeto, la confianza y los resultados. No en concursos indiscriminados y no remunerados, sino en el valor del trabajo hecho para otros y para él mismo, en la reputación de la agencia, en su orgullo por el trabajo bien hecho. Libres para trabajar con los mejores, con los que tienen mucho que enseñar, dentro y fuera de la agencia. Para saber que nuestro trabajo puede, y debe, ser mejorado. Para hacer equipo con los mejores fotógrafos, realizadores, impresores… sin que el arañar un 10% más en producción sea la “reason why” de cada campaña. Para funcionar, dentro y fuera, con clientes y colaboradores, no como una orquesta que nosotros dirigimos con mano férrea, sino como una banda de jazz en una inolvidable e irrepetible jam session en la que trabajamos para lucimiento del cliente y, por qué no, nuestro. Porque para eso también hemos de ser libres. Libres para liberarnos de vergüenzas, tabúes y falsas modestias, y tener claro que no vale con predicar, que hay que aplicarnos a nosotros lo que vendemos a nuestros clientes, que hay que dejarse ver, comunicar, arriesgar… Libres de llevar el peso de ser los más grandes para poder ser los mejores. De no poder competir con las multinacionales, de saber que ellas tampoco pueden competir contigo. De ser ligeros y rápidos. Y todo esto, amigo mío, no es de hoy. Comenzaban los años 80 y algunos de esos creativos, que con sus “boutiques creativas” nos llevaron al tercer puesto en la creatividad mundial fueron mucho menos viejunos que gran parte de las actitudes, miedos, recelos y vicios que hoy nos acechan.

viernes, 5 de febrero de 2010

El Sparring

A veces las agencias jugamos la partida equivocada, olvidamos que otros no hacen su trabajo con ilusión, con generosidad, con nobleza, sino con habilidad, con técnica con frialdad. En las agencias somos toros y deberíamos ser más zorros. La pelea por el éxito es nuestro karma, la ilusión de ganar no nos deja ver a veces las reglas del juego marcadas, lo equivocado del entusiasmo y la necesidad de cambiarlo por pragmatismo... Este grito de dolor y rabia tiene motivos complejos, lo vamos a llamar el efecto sparring...
Algunos clientes juegan el juego del deseo de manera sabia y también grotesca. Son como mujeres expertas dejadose querer por varones cegados por la testosterona, dándoles los capotazos justos, aprendiendo y divirtiéndose, pero quitándoselos de encima a tiempo, siempre antes de otorgar sus favores.
Este año los departamentos de marketing de algunos anunciantes han jugado al boxeo, su agencia "super-welter", estaba poco peleada, el fee, aunque magro, no se estaba justificando con las bajadas de actividad e inversiones, "estos chicos enseguida se relajan y eso no es bueno, van a engordar y solo nos faltaba...", lo mejor es convencerles que van a perder la cuenta, para que entrenen más, para que piensen más. Para eso necesitamos un sparring, o mejor muchos sparrings. ¡Convoquemos un concurso!, aprenderemos, viviremos lo que se cuece en el exterior, conoceremos gente y a lo mejor hasta nos dan ideas, pero lo que nunca querriamos es dejar a nuestra agencia, esto solo es un entrenamiento, un "review" dicen algunos más anglos... Es como un master gratuito, o casi. Esos sparrings tienen un defecto, o una virtud, y es que no saben que lo son, ellos se creen boxeadores, pero por muy poquitos euros (cuando se les paga) les han contratado de sparrings, aunque no se lo han contado, así entrenarán mejor. No me gustan los concursos con incumbente, si quieres cambiar de agencia, cambia, invita a otras, pero a la tuya ya la conoces, ¿no?, déjale la cuenta o despídela antes del concurso, eso son reglas justas. Lo otro es incertidumbre y sopecha. No me gusta entrenar a otros en mis carnes, aunque sean colegas... Disfruten con un ejemplo de las declaraciones de un anunciante a un medio del sector tras el entrenamiento ¿o era un concurso?. Esto se ha publicado hace menos de un mes:
“La marca necesita avanzar , no se debe a ningún tipo de incompatibilidad” y que están “muy satisfechos del trabajo de la agencia”. De los sparrings no se dice nada.

domingo, 24 de enero de 2010

Wanda la Valiente

HACE SIETE AÑOS MURIÓ UNA BUENA AMIGA, WANDA SANTOS, LOS QUE LA CONOCIERON LA RECUERDAN Y YO HOY, POR CIRCUNSTANCIAS, HE HABLADO DE ELLA Y HE BUSCADO EL EPITAFIO QUE ESCRIBÍ EN ANUNCIOS AQUEL AÑO 2003. WANDA LA VALIENTE SIEMPRE VIVIRÁ. HE BUSCADO UNA FOTO DE WANDITA PERO NO LA HE ENCONTRADO A LO MEJOR ALGUIEN ME LA PUEDE CONSEGUIR Nuestra amiga Wanda se ha ido, antes de casi todo, en lo mejor de la vida, el cáncer asesino nos la ha quitado, nos ha robado su energía, su sonrisa, su amistad, su profesionalidad, pero nunca nos robará su recuerdo.Hace dieciséis años le propusimos venir a trabajar a España, al Grupo Bates como Directora de Tesorería, ella trabajaba en el departamento financiero de FCB en Nueva York, era una propuesta arriesgada, dejaba su país, Madison Avenue, sus amigos, se vino a España sin más, solo pidió algo especial, quería tener un Alfa Romeo rojo, ¡qué poco pedía por lo mucho que nos dio a cambio!. No tenía nada especial que le atara a España pero cambió de vida y se hizo la más española de las norteamericanas, la más castiza de las puertorriqueñas, conocía y amaba Madrid y le gustaban nuestras costumbres, nuestra forma de vivir, le encantaba vivir. Wanda fue una gran amiga, de mucha gente, conocía a todos, practicaba la amistad y todos la queríamos, la queremos. Pero además era una gran profesional, auditora y economista, conoció y profundizó en el negocio publicitario, trabajó en Bates, en Consultores de Publicidad y en el Diario El Mundo y en los tres sitios generó energía, esa energía que derrochaba en su trabajo y en su vida, esa voz en los pasillos que solo escucharla nos animaba, nos hacía vivir más felices. Quiero recordar la imagen de Wanda llena de vida, motivando a sus amigos y compañeros, desarrollando su gran capacidad profesional, soñando con progresar y vivir. Si alguien me pregunta como es ser una mujer independiente siempre pensaré en Wanda, como supo hacer la vida mejor a los que con ella tuvimos la enorme suerte de convivir, ya no tendremos su energía, ni su amistad, ni su compañía, pero su recuerdo durará para siempre, fue un ejemplo de lucha, de tenacidad y de criterio, el teclado esta mojado de lagrimas y Wanda, la valiente se merecía mucho más, te querremos siempre. Ángel Riesgo 20 Abril 2003

sábado, 9 de enero de 2010

Mass es menos

Hace algunos meses dije en este blog que lo de quitarle la publicidad a TVE la publicidad era una enorme estupidez, que perjudicaría a sus promotores. Viendo hoy este chart de las audiencias del día 6 de Enero, puede que fuera profético... Migran las audiencias a TVE sin anuncios... Podemos estar contentos... Y los profesionales de la publicidad calladitos y colaborando.
¿Las cadenas privadas van a financiar su propio deceso?
¿Sacarán ahora lod e la competencia desleal?
Por una vez parece que fuimos profetas, yo hubiera preferido equivocarme.
Mientras tanto nuestro querido mass media cada vez es menos "mass".

martes, 5 de enero de 2010

Año Nuevo

Año nuevo, década nueva, esto no es más que una convención, una forma de contar el tiempo que podría ser otra, pero, es verdad, empieza un nuevo ejercicio, algunos dicen que en realidad es en Septiembre cuando empieza el curso, otros que hasta después de las rebajas de Enero no arranca el nuevo año económico, que mas da, aceptemos la convención. En estos tiempos en los que la economía va hacia abajo, los cambios de año son más sonados e importantes, se va el malvado 2009 y empieza la década de los "dieces", el 2010 nos trae esperanza, que es esa virtud teologal que siempre me ha paercido debil en el dogma, casi tanto como sus hermanas la fe y la caridad. siempre fui mas partidario de las virtudes cardinales: la prudencia, la justicia, la fortaleza y la templanza. Creo que estas cuatro ayudarán más en el 2010 que las tres anteriores. Para mi el año que empieza es una oportunidad para recordarme y recordaros que las crisis se arreglan generando riqueza y esta riqueza solo la producen las empresas y los emprendedores que generan valor en sus negocios o trabajos. Ni el Gobierno, ni los periodistas, ni las Asociaciones, ni nadie hará salir de la crisis al país, más que los ciudadanos, las empresas y los que son capaces de retar la suerte con negocios y acciones inteligentes.
Por eso yo me revelo contra la crisis, contra los predicadores periodísticos que buscan culpables, contra los gobernantes de pociones mágicas, hay que ponerse a trabajar de desde hoy en encontrarle los huecos a la crisis empujar y salir de ella.
No son los gobernantes, somos nosotros, cambiemos, solo hay que ponerse y yo me pongo a ello desde el primer dia del año, ¿vamos?

viernes, 1 de enero de 2010

La Muerte

Ayer por la noche vimos la muerte en directo. Televisión Española dejó de emitir publicidad a las 24 horas del 31 de Diciembre y desgraciadamente lo hizo mordiendo la mano de quien le dio de comer. Se despidió con la emisión de un anuncio diciendo adiós con escenas de múltiples anuncios al que siguió otro con ese bonito cncepto de “SinPubli”, abundando que ahora TVE no tendrá publicidad, “porque alguien lo quiere así… tú”. ¡Qué gran mentira!. Despues de más de 50 años TVE ha descubierto que la publicidad es mala, caramba.

Si TVE no tiene publicidad es porque la presión de las Televisiones Privadas sobre el Gobierno débil ha funcionado, al público nadie le ha preguntado que yo sepa. Empieza mal TVE su camino de “libertad e independencia” con este ataque a la publicidad, puede que vengan más, aunque no parece la forma de hablar de los profesionales de esa casa, quiero pensar que tampoco de su agencia, por eso parece más bien un mensaje enviado desde arriba, quizás desde demasiado arriba.

Pero yo como despedida sí quería agradecer a TVE por su gran trabajo a favor de la publicidad moderna, por haber hecho grande nuestra profesión. Quiero dar gracias a los profesionales que allí han trabajado y luchado desde un barco pesado y poco ágil, pero siempre profesional y buscando la calidad. Gracias.

También quería mostrar mi sorpresa por el silencio de toda una profesión, la mía, ante este caso. Con la excepción de los anunciantes que han luchado esta batalla hasta el final, mis colegas guardan silencio, las asociaciones de agencias y centrales de medios, se adhieren al trabajo de la Asociación de Anunciantes, pero guardan silencio. Me siento como un Pepito Grillo que molesta en este tema. Quizás yo tenía una visión romántica y ellos, mis colegas una más instrumental. Sin embargo mi opinión de que con la perdida de TVE como medio publicitario, perdemos todos, no me la puedo quitar de la cabeza, esperemos que me equivoque.

Les adjunto el clip de TVE sobre la desaparición de la Publicidad hoy y unas declaraciones del Señor Oliart en RNE.

Primer día sin publicidad en TVE

Oliart: Una TVE más centrada en el ciudadano (En Días Como Hoy)

jueves, 24 de diciembre de 2009

CAPACITADOS

EL TRABAJO DE SHACKLETON Y LA FUNDACIÓN ONCE, EL VALOR DE MARCOS DE QUINTO, DE FERRAN ADRIÁ Y DE MARIA GARAÑA, HAN CONSTRUIDO UN DOCUMENTAL EXTRAORDINARIO. GRACIAS POR RETAR EL RETO Y HACER COMUNICACIÓN DE LA GRANDE VER EL DOMUMENTAL DE CAPACITADOS

sábado, 12 de diciembre de 2009

Menos es Más

Aunque se la atribuyen a Mies Van del Rohe, padre del diseño minimalista, la frase es del pintor Andrea del Sarto, ahora es nuestra porque en el impacto en televisión, moenos anuncios son mas efectivos. Mirad este anuncio...

domingo, 6 de diciembre de 2009

Mañana Manifestación

Delante del Congreso a las 10, dejemos ver nuestra opinión sobre la publicidad en Televisión. NO queremos que las Cadenas de Televisión sean libres de utilizar la mitad de su emisión apra la publicidad. Queremos colgar nuestros anuncios en un medio, no en un coleccionista de anuncios. Más es Menos, nos matan la eficacia, expliquemos esto a la gente. Niunminutomasdepublientele.com 12 minutos comunican, 29 perjudican

jueves, 26 de noviembre de 2009

OMMWRITER

Voy a escribir un post sobre el nuevo sofware con el que escribo este post. Mi hijo Jaime me ha pasado este programa mágico, este procesador de textos Zen que te aísla del mundo, para poder escribir sin ruidos, sin emails que saltan, sin mensajes de chat inconvenientes. Musica de fondo, fondo blanco, o de telita suave, un curioso sonido de las teclas, como de gotas de agua, una delicia. Muy recomendable para neuróticos multitarea o para creativos en sala de trabajo compartida. OMM... Después he descubierto que está creado por Herraiz y Soto, magos, enhorabuena, me gusta mucho. Si quereis saber un poco más: http://www.cultofmac.com/review-ommwriter-text-editor/21903 Si quereis probar el sofware pulsad aquí. Enjoy.

domingo, 22 de noviembre de 2009

Otoño Caliente

En el negocio de la publicidad solo se puede sobrevivir manteniendo el entusiasmo en los reveses y ponderando los éxitos con cierta distancia. Este otoño, que ha concentrado la actividad del otro medio año apático, te obliga a relativizar y ser prudente en las apreciaciones y evaluaciones del trabajo de una agencia. La crisis es una variable más del entorno, sólo una, la evolución de una agencia se va a basar en dos capacidades que son por las que luchamos, al menos en la agencia que yo dirijo. La primera es la diferenciación, lo decía nuestro maestro Bill Bernbach: "In advertising not to be different is virtually suicidal". En el mercado de la publicidad hoy es una ventaja extraordinaria: demasiadas agencias demasiado parecidas, nosotros luchamos por ser diferentes. La segunda es el valor, las ideas grandes con ejecuciones únicas, el modelo de agencia, tal como lo conocemos se muere, lentamente en los últimos años, más rápido ahora por la coyuntura adversa, pero esta muriendo. La batalla es ser percibido como una agencia que le da más a sus clientes, porque trabaja diferente, porque llega a ideas más grandes, porque es más eficiente en sus costes. Por lo que sea, pero más rentable para el cliente. Así que queremos ser un "IPhone", diferente, más bonito, mejor... Si lo conseguimos solo necesitamos un cliente atento, que valore y observe el mercado, como Amenabar en su película tenemos que pedirle: "Abre los Ojos" porque a veces el bosque no les deja ver los árboles. El otoño está que quema, el invierno va a ser divertido... ¡vamos a disfrutar!

sábado, 7 de noviembre de 2009

¿Destruirá el Gobierno Zapatero a la Industria de la Publicidad?

El ataque orquestado al medio Televisión como soporte publicitario es una de las paradojas del momento para la publicidad española. Mucho se habla de la crisis económica, de los errores del Gobierno, de los líos del PP, de lo mal que van las agencias, de la caída en barrena de las agencias de medios, de muchos otros temas vinculados a la actual coyuntura. Pero poco, casi nada se oye sobre el complot urdido para hundir a la televisión como medio masivo de impacto publicitario. ¿Quién hace esto?, ¿Para qué?. Primero fue la distribución arbitraria, negligente y sectaria de licencias de TDT, que ha convertido España en el país con más cadenas de televisión del Universo, dicen que hay más de 1200 licencias entre autonómicas, locales, nacionales, etc. A veces dudo que alguien las haya contado todas. Los expertos dicen también, que no más de 200 cadenas sobrevivirán. Podríamos deducir que habrá mil muertos, pero lo que habrá es mil pingües beneficios, esos que recibieron un regalo gubernamental en función de su sesgo político y que venderán a otros para la necesaria concentración. Solo un ejemplo, si utilizáramos nuestro mando a distancia para recorrer los 1200 canales asignados y dedicáramos 5 segundos, no es mucho, a cada canal tratando de encontrar nuestro favorito, necesitaríamos mas de una hora y media de zapping para tomar una elección. ¿Era necesaria esta extraordinaria fragmentación?, ¿tantos favores hay que pagar?. el segundo paso hacia la locura ha sido la eliminación de la publicidad en RTVE, sin entrar en detalles, los anunciantes hemos sido privados de un 22% de la audiencia, la televisión ha dejado de ser un mass media con esta decisión, las coberturas mas optimistas de una campaña con el medio televisión no superarán nunca más de un 70/75% del público objetivo. Ha muerto el medio de masas. El tercer desmán fue la ley que consentía la concentración de televisiones y las fusiones en el sector. Otro intento más de beneficiar, aparentemente, a los grupos audiovisuales y romper con el principio de evitar excesiva concentración del poder televisivo. Pero si ustedes creían que el Gobierno ya nos iba a dejar en paz, se equivocaban, la nueva ley ahora en el parlamento va aumentar los 12 minutos por hora de emisión a 29, es decir un tercio de cada hora serán anuncios en las televisiones privadas. Incluso la comisaria Redding de la UE reconoce que la auto promoción es publicidad. Lo mas sorprendente de todas estas medidas innecesarias, dañinas y no demandadas en ningún caso por al sociedad, es que tienen al Gobierno de protagonista pero con un solo aliado en la industria; UTECA, es decir, la unión de las Televisiones privadas que han conseguido con un lobby tan eficaz como equivocado forzar al Ejecutivo a llevarnos a este caos. Y es que esas televisiones que han sido artífices de esta serie de leyes encadenadas, serán según mi criterio, las responsables de la muerte o al menos de la grave enfermedad crónica que va a padecer la televisión como medio publicitario a partir de ahora. Los grandes valores de la televisión han sido su internacionalidad y su calidad de impacto, pues bien estas medidas legislativas trabajan en reducir la cobertura (universalidad) y la calidad del impacto a través de la saturación. Garrafales errores que no eran necesarios, ni demandados por la sociedad, ni darán viabilidad a largo plazo a los supervivientes en el espacio televisivo. Tengo una esperanza y es que el Gobierno, en otros ámbitos donde mi conocimiento es más escaso, pero que son de aún mayor importancia para el futuro de nuestro país, actúe con mayor rigor, criterio y seriedad. En este más vale que hubieran dejado las cosas como estaban, su actuación va a costar puestos de trabajo, de`presión del consumo y un buen número de ruinas empresariales...

lunes, 2 de noviembre de 2009

Nuestro nuevo SPOT de Turismo Islas Canarias

video Esta no es nada más que una pequeñaparte dela gran campaña de promoción del Turismo hacia las Islas Canarias creada por DDB. Más Información www.compartetufortuna.com

sábado, 24 de octubre de 2009

miércoles, 21 de octubre de 2009

92 horas en USA

Debería ser obligatorio venir de vez en cuando a los Estados Unidos, para un profesional de nuestro oficio es inspirador, relativizador y una necesaria cura de humildad. He disfrutado mucho de estas pocas horas en San Diego, en el gran evento de la DMA. Pero aún más volviendo a confirmar lo mucho que podemos imitar de la industria publicitaria norteamericana. En una crisis, esta vez superior a la nuestra, mantienen esa increible tensión comercial que hace que en este país las marcas vendan más, más veces y a más gente. Nuestro oficio no es otra cosa, en España no hace falta que inventemos demasiado, observemos lo que ocurre aquí y recomendemos a nuestros clientes. La revolución digital, social y comercial que ocurre en este país en internet, en los móviles y en todos los instrumentos interactivos está por llegar del todo a España. Imitar no es pecado ¿no?, ¿lo es?, no... Apetece volver a casa pero sobre todo porque las calles de Los Angeles, de San Diego, sus tiendas, su publicidad y sus profesionales, me hacen pensar de nuevo que este negocio es maravilloso.

sábado, 17 de octubre de 2009

VALORAR LA MAGIA

Uno de los dramas que vivimos las agencias creativas es la devaluación de nuestro producto. No quiero decir con esto que nuestro producto no tenga valor, todo lo contrario, el problema es que nuestro cliente no quiere pagar el servicio por lo que vale e intenta pagarlo por lo que cuesta, o por lo que estima que cuesta. Este es un enorme drama, que requiere una solución o continuaremos perdiendo capacidades, equipos, rentabilidad y nos convertiremos en meros gestores de acciones publicitarias. Al cliente le servirá barato, pero le servirá de bien poco y habremos acabado con la magia.
Cuando trabajas en una agencia de publicidad de calidad, sabes muy bien de lo que hablo cuando digo que se hace magia aquí dentro. Los magos son gente interesante que viven cada minuto para su profesión practicando entusiasmados el siguiente juego; su trabajo causa sorpresa y su efecto acelera el crecimiento del negocio del cliente; sin embargo no son ricos porque son demasiados, si solo hubiera un mago, le admiraríamos como a un dios pero al igual que los publicitarios, los magos abundan, últimamente se pueden ver sus trucos en Internet, malos tiempos para los magos y para la publicidad bien hecha. Otro problema de los magos, y de los publicitarios, es que todo el mundo quiere averiguar su truco. Los tontos siempre estropean el trabajo del mago pensando que se guardó la carta en la manga o el conejo en un bolsillo; igualmente en la publicidad algunos anunciantes se obsesionan en invertir mucho más en reducir sus costes que en medir sus efectos. Si usted que me lee es un anunciante, analice su presupuesto y si gasta más recursos en ahorrar en medios, producción, etc. que en conocer cuánto consigue con la publicidad que hace, usted tiene un problema y no está haciendo bien su trabajo. Se da la circunstancia de que es más fácil seguir negociando la remuneración de la agencia que medir sus resultados, porque si se hace la medición y son buenos a lo mejor la agencia pide que le pague más; y si son malos a lo mejor el señor anunciante pierde su empleo. Déjenme que lo diga claro, apretar a las agencias en su remuneración es lo más fácil y lo menos eficaz que puede hacer un anunciante para conseguir sus resultados. Porque el anunciante que crea que su trabajo es que le cueste menos la publicidad es que no ha entendido nada. Su trabajo, y el mío como agencia, es que su publicidad consiga más efectos por euro invertido. Señor anunciante, no se deje engañar por cantos de sirena interesados, diferencie entre los que le quieren vender cosas y los que le quieren ayudar a solucionar sus problemas de comunicación, y no sea feliz con los descuentos sino con los aumentos de eficacia. Pero… ¿Cómo pagar la magia?, ¿Cómo pagar las ideas? No repasemos los tiempos de la comisión que casi ya pasaron, eran simples, limpios y te vinculaban al éxito de tus anuncios, pero la relación con el esfuerzo era nula; las agencias de medios se llevaron el sistema y ellas hoy también lo están perdiendo. Los honorarios, son un estupendo sistema para hacer agencias mediocres, pesadas y poco eficientes. Si pagas por el personal dedicado a la agencia le interesará poner mucho personal a tu servicio y tanto el cliente como la agencia serán plenamente ineficaces. Este parece ser el modelo actual y una vez implantado el anunciante, que sigue obsesionado con el precio en vez de con el valor, negociará el famoso overhead, el margen de la agencia y hasta el tiempo que la agencia dedica a nuevos negocios, cualquier cosa en vez de entrar en harina y preguntarse la cuestión clave: ¿Qué consiguen éstos para mi? Si lo hace y lo mide, tendrá una estupenda fuente de información para remunerar con justicia a su agencia. Además este modelo permite alejarse de las líneas de comunicación menos acertadas y desarrollar aquellas que manifiestan su potencial, prácticamente desde el mismo momento en que se obtiene su índice de efectividad. La capacidad de reacción es muy rápida y los anunciantes que lo aplican, toman claramente posiciones de ventaja. ¿Puedo atreverme en un artículo de IP Mark a proponer un nuevo sistema? Voy a intentarlo: Paguemos a la agencia un adelanto garantizado por el coste directo de los salarios de los empleados ocupados en la cuenta, sin overheads u otros recargos, sin aplicar ningún margen, utilicemos el Informe de Salarios de Grupo Consultores que es realista y olvidémonos de otros estimados menos afortunados. Después apliquemos un premio generoso a la agencia por cumplir los objetivos y uno más generoso aún por el exceso. Estas dos partes nunca serán un gasto para el anunciante sino un reparto de utilidades esperadas o inesperadas. Premiemos a las agencias por el output que generan y no por el input que ponen a disposición de los clientes. Puede que con este sistema las agencias tengan que ser mejores, que no sobrevivan todas, pero es claro que las mejores serán más rentables y los anunciantes las tendrán siempre motivadas para el éxito, alineadas con sus interesas, de su lado incondicionalmente. También con este sistema, al conocer los efectos de la comunicación publicitaria, el respeto aumentará y los errores se pagarán, todo lógico ¿no?, ¿mágico?, no.
Angel Riesgo para IpMark
octubre,2009

jueves, 8 de octubre de 2009

¿PROBLEMA?, OPORTUNIDAD

La primera vez que me plantearon esta disyuntiva fue en los felices 80, durante una reunión en Mars, la gran empresa norteamericana de chocolates y comidas para animales (¡vaya mezcla!) con su Director General, Paul Jackson, un tipo duro con las ideas claras. Yo le planteaba un problema y él me decía que detrás había una oportunidad. En aquellos días, la afirmación de Mr. Jackson me molestó mucho, seguramente porque yo tenía que encontrar esa oportunidad. Sin embargo aquellas sencillas palabras marcaron mi quehacer para siempre. Este verano leyendo con voracidad, como casi todos, los tres tomos de Millenium de Stieg Larson, volvía a recordar la reunión en Mars, cuando la inefable Lisbeth Sallander, ante un problema hacía su “análisis de consecuencias” y encontraba oportunidades al problema. Pues bien, España (no Houston), “tenemos un problema”. Las cifras que está dejando la crisis son desoladoras: oficialmente lo que creíamos algunos que podía ser una coyuntura recuperable, una V o como mucho una U en la tendencia de nuestro mercado, se ha convertido definitivamente en una L. El negocio español de la publicidad ha caído en los últimos 12 meses alrededor de un 25%, eso no se va a recuperar fácilmente y las implicaciones de esa caida en el mercado actual son fácilmente previsibles: habrá un 25% menos de facturación media en las empresas, las mejor gestionadas caerán en beneficios en un 25%, uno de cada cuatro publicitarios tendrá que encontrar un nuevo sector donde trabajar, seremos solo el 75% de lo que fuimos. Un gran problema, un enorme problema. ¿Dónde está entonces la oportunidad? Hasta los años 60´ hubo un buen negocio de distribución y producción, la fabricación, venta y entrega de barras de hielo a domicilio. En mi casa cada 3 días venía el hombre del hielo, con una barra de agua congelada y grandes proporciones al hombro y un tremendo garfio afilado para agarrarlo, así lo veía el pequeño Angelito entonces. El hielo encajaba perfectamente en un espacio de la nevera (que viene de nieve) de nuestra casa y podíamos conservar los alimentos durante más tiempo. Pocos años después alguien inventó el refrigerador eléctrico y arruinó a mi querido repartidor de hielo, su temible gancho de hierro no le sirvió para defenderse del desastre. Kelvinator y Electrolux le ganaron la partida. Los publicitarios, los medios, los periodistas hemos de asumirlo, somos repartidores de hielo y se ha inventado la Kelvinator. Los anunciantes siguen teniendo la misma necesidad convencer a la gente que les compre más, más veces, más contenta y si es posible a un precio más caro. Pero las herramientas han cambiado y los operarios seguimos empecinados en agarrarnos a nuestras antiguas experiencias, el pasado ya nunca volverá. En este año de austeridad económica ha sido una pena no haber podido asistir al Festival de Cannes, porque en esos días del inicio del verano en la Provenza costera, se escenificó el gran cambio en nuestra profesión, se mostró públicamente la nueva gran oportunidad, algunos quizás no la quisieron ver, eran los repartidores de hielo, pero los Kelvinators estaban allí y ganaron la partida. Déjenme que enumere los tres grandes cambios ocurridos, según mi criterio, en Cannes 2009: 1. Para ganar en Cannes los truchos ya no son rentables, la saturación de “piezas fantasma” es tal (especialmente en las categorías gráficas) que las agencias inteligentes ya no siguen ese tortuoso camino para subir al escenario a por un León. Hay otros caminos para triunfar… Solo algunas agencias maestras siguen en el juego del trucho, pero el caso del Gran Premio de Gráfica este año, a unas fotos, excelentes, de un catálogo para Wrangler de Fred & Farid, me ha hecho pensar en un jurado acorralado por las piezas “de laboratorio” intentando encontrar la aguja real y brillante en un pajar de trampas y mentiras. Primera oportunidad: Acabemos con este feo vicio del onanismo, que tan tristemente famosos ha hecho a los españoles en Cannes. 2. Hay dos tipos de trabajos con reconocida excelencia: I. Los clásicos e impecables trabajos creativos de televisión o gráfica, donde la idea viene extraordinariamente arropada por la ejecución, que entran por los ojos, a los que estamos acostumbrados y ya casi ni nos sorprende su brillantez. Estos son los trabajos de las agencias clásicas, que todavía abundan, especialmente en los Networks, es el trabajo de las agencias que podríamos llamar “del pasado”, brillante pasado. II. Los nuevos trabajos Integrales, que no integrados, que rompen con las categorías artificiales del Festival, que son premiados varias veces, que rompen las reglas de la ejecución impecable, porque todos tienen una gran idea transgresora de disciplinas y normas. Todas estas campañas hablan además de resultados en sus presentaciones. Cannes cada vez es más Efi. Estas son las campañas de las nuevas agencias, de la nueva visión. Las agencias del futuro. Hay una segunda oportunidad: evolucionar como agencias hacia una posición avanzada, peleando desde el inicio campañas donde la ejecución no sea la prioridad sobre la idea. Los mejores creativos del mundo deben dar más tiempo a la idea y ceder a otros profesionales la ejecución, solo así seremos capaces de rentabilizar el coste del talento. 3. Hay intrusos en nuestro mundo. Muchos de los premios del festival han caminado hacia empresas no estrictamente publicitarias. El más prestigioso premio del festival (al menos para mi) es el Titanium, este año fue ganado por una “agencia” llamada Obama for América… Pocos podemos discutir el valor de esa campaña, pero pocas agencias son aún capaces de desarrollar una marca de esa manera, cambiando la forma de “comercializar” un candidato que, por primera vez en la historia de los Estados Unidos, no llega a su puesto por el poder de los poderosos, sino por el poder del pueblo. La comunicación al servicio de la democracia. Una nueva oportunidad, vale todo lo que sea honrado para hacer un gran trabajo, el poder de las ideas es más fuerte que nunca. Pero volvamos a nuestra crisis en L, a nuestro problema e intentemos pensar si las lecciones de Cannes nos pueden servir para encontrar esas oportunidades buscadas. Es verdad que los anunciantes han optado por confiar menos en la publicidad convencional, es verdad que algunos medios han de replantearse su existencia como son hoy por hoy, es verdad que las agencias no van a sobrevivir si continúan basándose en el modelo actual. Puede que la crisis nos brinde otras oportunidades pero estas tres no las podemos dejar escapar: 1. La reconversión de los viejos medios. 2. Catalizar la evolución de las agencias hacia una nueva oferta. 3. Aprovechar la oportunidad del nuevo gran medio, la gente, la nueva comunidad social digital. La reconversión de los viejos medios Las grandes cadenas de televisión convencional pierden audiencia cada día, el nuevo líder es el conjunto de las nuevas TDT´s, ni con artimañas como el asesinato publicitario de TVE, las viejas Telecinco o Antena 3 pueden sobrevivir a medio plazo. Por otro lado los periódicos, con su decisión de sesgar sus posiciones y mezclar la opinión con la información han dejado de ser atractivos para los nuevos ciudadanos que quieren información y la consiguen mucho más aséptica en la red, destilando del contubernio periodístico lo que necesitan y nada más. La lectura este verano del refrescante Informe Robson de Morgan Stanley sobre como los Jóvenes consumen los medios (el informe se llama Robson por su autor, Timothy Robson, becario de MS que está a punto de cumplir los 16 años); nos da una visión de lo que hacen los líderes del futuro hoy. Si yo fuera un periódico o una televisión actuales, estaría muy preocupado con las conclusiones, solo un par de frases del Informe puede revelarnos el resto: “no conozco a ningún colega mio que lea periódicos con regularidad, no tienen tiempo de leer páginas y páginas si pueden verlas sintetizadas en Internet”, “los teenagers ven menos televisión porque tienen servicios en Internet que les permiten ver los programas cuando quieren”. Señores poderosos de los medios, es tiempo de mudanza, bueno en realidad lo era hace 4 o 5 años, algunos se lo dijimos entonces pero no nos escucharon demasiado. Las agencias hacia la nueva oferta La nueva oferta o mejor dicho, la nueva demanda. Todos los estudios sobre tendencias, especialmente el estudio de Grupo Consultores, llevan anunciándonos durante años que los anunciantes pierden confianza en sus agencias y la ganan en las empresas que les ofrecen soluciones, ese es el gran cambio. Algunos han pensado durante años que nosotros vendíamos ideas, todavía muchos miopes dicen eso de nuestros valor es la creatividad. Enorme error. El valor de las agencias es nuestra capacidad de utilizar esa creatividad (nuestro instrumento) para conseguir nuestro objetivo (dar soluciones eficaces a nuestros clientes en sus problemas de marketing y comunicación). Las agencias que sepan convertirse en Proveedores de Soluciones, utilizando bien la creatividad, pero también la estrategia, los medios o las oportunidades que nos dé la coyuntura, serán las agencias del futuro. Si seguimos anclados a una ejecución determinada, a un medio o a un proceso de trabajo ya probado, no seremos más que un comodity en un mercado súper competitivo, poco más que nada, un proveedor fácilmente sustituible. Las agencias vamos a ser menos, pero vamos a ser mejores y más fiables, medibles y creíbles a los ojos de nuestros clientes. Más valiosas y usando nuestra herramienta principal, las ideas, la innovación en favor del objetivo de nuestros clientes, que no es otro que hacer a la gente cambiar de opinión, lo demás son medios. Aprovechar a la gente, el nuevo gran medio Cuando leo que Facebook tiene más audiencia diaria que El País, no, no me he equivocado, no me refiero a elpais.com, sino al de papel, las cifras de Alexa son claras, Facebook tiene una audiencia diaria de 600.000 personas en España, ha crecido más de un 30% en los últimos seis meses, y supone el 22% de la audiencia de Internet mundial (y española), sus usuarios dedicaron de media 29 minutos ayer a Facebook. ¿Es esto un medio interesante o una modernidad pasajera? El que me diga que no es un formato adecuado para la publicidad, me producirá preocupación y no por Facebook sino por el futuro del que asevera esto en estos tiempos. Los medios se llaman así por que son instrumentos para llegar a la gente, Facebook es un medio extraordinario sin paliativos, si aún no es apto para nuestro uso, nuestro trabajo es convertirlo en ello. Pero este tipo de nuevos medios tienen una oportunidad adicional, sus contenidos los genera la gente, esa red verdadera de conocidos y amigos a los que mandas un comentario y lo comparten. Comentan, rechazan o apoyan, es más importante que el propio Facebook, su soporte. La gente puede aliarse con nosotros y nada es más poderoso, más persuasivo y más creíble que la gente. Esta sí es grande, la oportunidad grande que nos va a regalar la crisis. Al menos por lo que a mi respecta, y esto incluye a la agencia que presido, nuestro trabajo siempre debe ofrecer al cliente esta nueva ayuda, la ayuda de la gente y eso solo lo cambiaremos cambiando un gran paradigma anticuado de la publicidad: el esfuerzo prioritario por el impacto ya no será suficiente. No me cabe duda que el gran cambio en nuestro oficio es sustituir la palabra impacto por empatía. ¿Cambiamos? Como dice Caja Madrid: “¿Quieres?, puedes” Yes we can. Ángel Riesgo Para la revista IPMark Septiembre 2009